Kuvaus
Mikkelin seudun työllisyysohjelma muodostaa selkeän ja konkreettisen tiekartan palvelujen kehittämiselle vuosille 2026–2030. Ohjelma yhdistää strategisen tavoitetilan, käytännön kehittämistoimenpiteet ja mitattavat tavoitteet. Ohjelman keskeinen vahvuus on sen henkilöstölähtöinen valmistelu, joka tukee muutoksen toteuttamista käytännön työssä ja varmistaa sitoutumisen yhteisiin tavoitteisiin.
Mikkelin seudun työllisyysohjelma 2026–2030 on henkilöstölähtöisessä strategiatyössä valmisteltu kokonaisuus, jonka tavoitteena on kehittää työllisyyspalveluista entistä vaikuttavampia, asiakaslähtöisempiä ja alueen elinvoimaa vahvistavia. Ohjelma pohjautuu syksyn 2025 ja alkuvuoden 2026 aikana toteutettuihin johdon, henkilöstön ja lautakunnan työpajoihin osana työllisyyspalveluiden kehittämisprojektia, joka tehtiin yhteistyössä Kevan ja Tamora Oy:n kanssa. Tässä prosessissa syntyi yhteinen tilannekuva, visio sekä konkreettiset kehittämistoimenpiteet.
Mikkelin kaupungin strategian hyväksymisen jälkeen (KV 13.4.2026 §22) voidaan seudullinen työllisyyspalveluiden työllisyysohjelma viedä lautakunnan käsittelyyn. Mikkelin kaupungin strategian kohdassa ”koulutus, osaaminen ja työllisyys” todetaan tavoitteena ehjä ja laadukas koulutuspolku varhaiskasvatuksesta korkeakouluihin, vahva työelämäkytkentä ja parempi työllistyminen sekä kansainvälisten osaajien kiinnittyminen Mikkeliin. Keinoina mm. todetaan, että ”tiivistämme toisen asteen oppilaitosten, korkeakoulujen ja yritysten yhteistyötä ja sujuvoitamme harjoittelu-, oppisopimus- ja työllistymispolkuja. Lisäksi tuemme kansainvälisten osaajien työllistymistä, juurtumista ja kotoutumista kehittämällä International House Mikkelin toimintaa sekä johdamme työllisyyspalveluja tiedolla. Uudistamme työllisyysalueen palveluita hyödyntämällä ajanmukaisia eri teknologioiden ja tekoälyn tuomia palveluautomaation ratkaisuja ja mahdollisuuksia.” Työllisyysohjelma omalta osaltaan vastaa näihin tavoitteisiin. Haasteena ohjelmassa on oikeiden mittareiden löytäminen ja tällä hetkellä niihin tiedon saanti. Tavoitemittareiden lisäksi työllisyyspalveluihin rakennetaan johtamisen tueksi seurantamittareita palveluprosesseihin niin tiimeittäin kuin myös työntekijäkohtaisia mittareita oman tekemisen tueksi.
Mikkelin seudun työllisyysohjelman 2026-2030 visiona on, että Mikkelin seudun työllisyyspalvelut ovat “Mikkelin seudun tulevaisuuden tekijä – seudun, yritysten ja ihmisten elämänvoima”. Vision toteuttaminen perustuu kolmeen päälinjaukseen: vaikuttavien työnvälityspalvelujen toteuttamiseen, seudun elinvoiman vahvistamiseen ja moderniin ja tiiviiseen yhdessä tekemiseen. Ohjelman keskiössä on palvelujen kokonaisvaltainen kehittäminen siten, että palvelut näyttäytyvät asiakkaalle yhtenä kokonaisuutena, jossa työnantaja- ja henkilöasiakaspalvelut muodostavat yhtenäisen ja sujuvan asiakasprosessin. Tavoitteena on parantaa asiakaskokemusta, nopeuttaa työllistymistä sekä varmistaa yrityksille osaavan työvoiman saatavuus.
Strategiatyön tuloksena ohjelmalle on määritelty viisi keskeistä kehittämissuuntaa, jotka koskevat palvelujen integraatiota, työnantajakumppanuuden vahvistamista, kokeilukulttuurin systemaattista hyödyntämistä, digitalisaation ja tekoälyn käyttöönottoa sekä verkostoyhteistyön vahvistamista. Näiden avulla tavoitellaan entistä vaikuttavampia ja paremmin kohdennettavia palveluja, lisätään palvelujen vaikuttavuutta, parannetaan asiakaskokemusta sekä vahvistetaa alueen työvoiman saatavuutta ja yritysten toimintaedellytyksiä.
Ohjelman toteuttaminen etenee vaiheittain. Vuoden 2026-2027 painopisteenä ovat toiminnan tavoitteellisuuden ja tiedolla johtamisen vahvistamisessa, asiakasprosessien kehittämisessä sekä työnantajayhteistyön lisäämisessä. Samanaikaisesti käynnistetään kokeilukulttuuri, vahvistetaan matalan kynnyksen palveluja ja edistetään digitaalisten ratkaisujen käyttöönottoa.
Päätösehdotus
Esittelijä
-
Jukka Ollikainen, työllisyysjohtaja, jukka.ollikainen@mikkeli.fi
Mikkelin seudun työllisyyslautakunta hyväksyy Mikkelin seudun työllisyysohjelman 2026–2030 työllisyyspalvelujen kehittämisen ohjaavaksi strategiseksi asiakirjaksi.
Lisäksi lautakunta edellyttää, että ohjelman etenemisestä ja keskeisistä vaikuttavuustuloksista raportoidaan säännöllisesti lautakunnalle.