Kaupunginhallitus, kokous 15.6.2026

Kuvaus

”Mikkeli – Kansainvälinen puhtaan veden ja kokonaisturvallisuuden päämaja Saimaalla” kaupunkistrategia vuosille 2026–2030 on hyväksytty kaupunginvaltuustossa 13.4.2026 Strategia ulottuu vuoteen 2030. Se perustuu tunnistettuihin tulevaisuuden muutostekijöihin ja sisältää kaupungin kehittämisen pitkän aikavälin tavoitteet. Strategia on ylin kaupungin toimintaa ohjaava asiakirja ja se luo pohjan kaupungin strategiselle johtamiselle ja kehittämiselle. Henkilöstö nähdään strategian toteuttajana. Henkilöstöstrategian mukaan Mikkeli on osaava palveluorganisaatio, jossa henkilöstön veto- ja pitovoimaa vahvistetaan ennakoivalla henkilöstöpolitiikalla, jatkuvalla oppimisella, tietoon perustuvalla työhyvinvoinnin ja työkyvyn johtamisella sekä yhdenvertaisella ja osallistavalla toimintakulttuurilla.

Strategian toteutuksen tueksi ja kaupungin perustoiminnan suuntaamiseksi strategian sisältöjä tarkennetaan erillisohjelmissa. Erillisohjelmat jakautuvat strategisiin erillisohjelmiin ja muihin suunnitelmiin. Strategiset erillisohjelmat tarkentavat kaupungin strategista tahtotilaa ja keinoja strategisiin tavoitteisiin pääsemiseksi. Henkilöstöpolitiikka tarkoittaa organisaation yhteisiä periaatteita ja toimintatapoja, joilla ohjataan työntekijöiden johtamista, kehittämistä ja hyvinvointia. Sen tavoitteena on varmistaa, että työnantajalla on osaava, motivoitunut ja sitoutunut henkilöstö, joka mahdollistaa organisaation strategisten tavoitteiden saavuttamisen.

"Osallistu strategiatyöhön henkilöstön näkökulmasta! - vastaa kyselyyn"  tehtiin henkilöstölle 8.12.2025 webropol kyselynä, jonka tavoitteena oli osallistaa henkilöstö kaupungin strategiatyöhön. Vastaukset auttoivat tunnistamaan tärkeimmät vahvuudet, suurimmat haasteet ja konkreettiset toimenpiteet, joilla kehitämme toimintaamme, palveluitamme ja rakennamme yhteistä Mikkeliä. Vastaajien kokonaismäärä oli 151.

Henkilöstöä koskevia kysymyksiä oli mm. Kuinka hyvin nykyiset prosessit ja toimintamallit tukevat palvelujen sujuvuutta ja tehokkuutta? Missä näet suurimmat kehittämistarpeet kaupungin palveluissa?  Minkälaista koulutusta tai osaamista tehtävässäsi tarvitaan, jotta palvelut voisi toteuttaa paremmin? Kuinka hyvin yhteistyö eri yksiköiden välillä toimii tällä hetkellä? (arviointi) Minkälaisia toimenpiteitä toivoisit kaupungin tekevän työhyvinvointisi ylläpitämiseksi ja kehittämiseksi?

Henkilöstöpoliitiikan periaatteet määrittävät Mikkelin kaupungin henkilöstöjohtamisen strategiset linjaukset ja tavoitteet. Periaatteet tukevat kaupungin strategian toteutumista ja ohjaavat henkilöstöpolitiikan keskeisiä painopisteitä, kuten osaamisen kehittämistä, työhyvinvointia, henkilöstöresurssien ennakointia sekä esihenkilötyön vahvistamista. Jotta henkilöstöpolitiikka olisi ohjaava ja käytännössä toteutuva, sitä täydennetään kolmitasoisella kokonaisuudella. Henkilöstöpalveluiden ohjeistus tarkentaa henkilöstöpolitiikan käytännön soveltamista ja yhtenäistää toimintatapoja koko organisaatiossa. Päivittäinen toteutus tapahtuu palvelu- ja tulosalueilla esihenkilöiden johdolla.

Henkilöstö- ja koulutussuunnitelma laaditaan vuosittain yhteistoimintamenettelyssä osana talousarvioprosessia. Suunnitelma on lakisääteinen ja se konkretisoi henkilöstöpolitiikan tavoitteet vuositasolla määrittelemällä tarkemmin henkilöstöresurssien kehittämistarpeet, osaamisen kehittämisen painopisteet sekä koulutuksen kohdentamisen.

Henkilöstö- ja koulutussuunnitelmassa kuvataan vuosittain myös henkilöstöjohtamisen keskeiset toimenpiteet sekä niiden toteuttaminen palvelualueilla. Näin varmistetaan, että henkilöstöpolitiikan linjaukset jalkautuvat konkreettisiksi toimenpiteiksi ja johtamiskäytännöiksi koko organisaatiossa.

Henkilöstöpolitiikan toteutumista seurataan ja arvioidaan osana vuosittaista henkilöstökertomusta sekä henkilöstö- ja koulutussuunnitelman seurantaa. Tämä mahdollistaa tavoitteiden toteutumisen systemaattisen arvioinnin ja jatkuvan kehittämisen.

Mittaaminen ja tavoitteiden seuranta

Mikkelin kaupungin suoriutumista ja suorituskykyä mitataan strategisilla mittareilla. Operatiiviset mittarit ovat erilaisia aktiivista toimintaa kuvaavia mittareita, joita voidaan kuvata erilaisia toimintaa indikoivina mittareina, jotka seuraavat osa-alueiden suuntaa kohti asetettuja tavoitteita. Osa-alueet tuottavat tietoa ja vaikuttavat strategisen tason mittareihin. Näihin vaikuttavia asioita analysoimalla ja kehittämällä, vaikutukset näkyvät strategian mittareiden toteumissa. Henkilöstöpolitiikan linjausten toteumaa seurataan kaupunkiorganisaation osalta kaupunginhallituksessa henkilöstötilinpäätöksen/-kertomuksen yhteydessä. Mittarit on määritelty liitteenä olevan henkilöstöpolitiikan luonnoksessa.